Bénéficiez d’une expertise RH sur mesure, quelle que soit la taille de votre entreprise

Réaliser un audit permet d’identifier les forces et les axes d’amélioration de votre entreprise afin d’optimiser son fonctionnement et de prévenir certains risques.

• Audit RH organisationnel : il s’agit d’une approche globale sur les aspects réglementaires (affichages, lieux de travail), les accords d’entreprise, les usages…
• Audit RPS / QVCT : il s’agit d’identifier les risques psychosociaux et le niveau de la qualité de vie et conditions de travail de l’ensemble des collaborateurs.
• Enquête de climat social (“baromètre social”) : il s’agit d’un outil, facile à mettre en place, même dans des organisations à taille humaine.

Choisir Laurealis RH pour la réalisation d’un audit, c’est apporter un regard extérieur sur ses pratiques. L’ audit permet de déterminer un plan d’action, d’identifier les axes de progrès en les hiérarchisant selon leur degré de criticité (selon matrice d’Eisenhower). Laurealis RH peut ensuite, selon votre besoin, accompagner / prendre en charge partiellement / complètement le projet de mise en œuvre des actions correctives et/ou préventives retenues.

Contrairement aux idées reçues, un audit n’est pas réservé aux grandes entreprises. Le bien-être au travail est aujourd’hui un véritable levier de fidélisation de vos collaborateurs, il répond par ailleurs à une obligation pour l’entreprise de sécurité de ses salariés. Un baromètre social représente un outil vertueux, en faveur du dialogue social et en faveur de la qualité de vie au travail.

Je vous accompagne de A à Z pour améliorer le quotidien de vos équipes et vous permettre de gagner en sérénité. Le format de cet outil RH est adapté à la taille de votre structure et de vos enjeux.

Et si c’était le bon moment pour faire le point sur vos pratiques RH ?

En tant que chef d’entreprise, vous pouvez parfois vous sentir seul(e)… notamment dans des missions qui relèvent davantage de l’administratif ou du management que de la technique. Cela peut être le cas dans de nombreuses situations, qu’elles soient positives ou négatives (développement de votre entreprise, rachat, fusion, turn- over important…), préparation négociations, discussions avec le CSE concernant des sujets à enjeux divers.

Je vous accompagne afin de trouver ensemble les solutions les mieux adaptées à votre situation et les mettre en mouvement.

Cela peut passer par :

•  la mise en place d’un comité de direction
• la définition d’une politique salariale
• la réalisation d’audits
• la conception ou l’optimisation d’outils RH (tableaux de bords,
  plan de formation, budgets, fiches de fonctions, référentiels de
  compétences…)
• la mise en oeuvre d’actions en faveur du dialogue social au sein de
  l’entreprise (communication)
• la réorganisation de services
• le conseil et l’analyse de situations (individuelles ou collectives) qui
  s’orienteraient vers un litige

Vous souhaitez en savoir plus ? Échangeons sur votre problématique RH afin de définir la manière dont je peux vous accompagner.

Vous n’avez pas de service RH, ou bien celui-ci ne peut pas assurer l’ensemble de ses missions ?

Laurealis RH, c’est un service sur-mesure pour bénéficier de
toute l’expertise en ressources humaines dont vous avez besoin.
J’interviens de manière régulière, à la fréquence de votre choix, ou bien de manière ponctuelle, pour une problématique, un registre RH ou un besoin spécifique, comme par exemple :

• à la suite d’un audit pour la mise en place d’actions correctives
• en cas d’absence de la fonction RH au sein de votre entreprise (vacances, congé maternité, arrêt maladie…) pour assurer la continuité du service de l’administration du personnel, la préparation des éléments de paie…
• la conduite externalisée des entretiens professionnels obligatoires au sein de votre entreprise
• la conduite externalisée des entretiens de mi-carrière (après 45 ans) au sein de votre entreprise
• la gestion externalisée de votre plan de développement des compétences (plan de formation), évaluations 360°
• la revue des contrats de travail des salariés et la mise à jour éventuelle des contrats le nécessitant
• la structuration / l’organisation des dossiers du personnel
• la conception d’un kit d’intégration des nouvelles recrues

Dans le cadre d’une rupture conventionnelle, d’un licenciement économique, d’un plan de départs volontaires, ou encore comme alternative au reclassement interne… l’outplacement (ou reclassement externe) est un dispositif d’accompagnement professionnel destiné au salarié qui quitte l’entreprise, afin de le soutenir dans ce changement de carrière.

Selon les besoins, cet accompagnement peut prendre différentes formes : conseil RH dans la perspective d’un repositionnement dans la continuité, aide à la recherche d’emploi, préparation aux entretiens d’embauche, réalisation de bilans professionnels, accompagnement de projet de reconversion…

Avec Laurealis RH, vous bénéficiez d’une offre personnalisée.
Etudions ensemble vos besoins pour accompagner au mieux vos salariés sortants.